Belajar Rencana Keuangan dari Zappos
Zappos adalah sebuah perusahaan online yang menjual sepatu dan fashion yang berbasis di Las Vegas. Perjalanan perusahaan ini pun menarik untuk dikulik dan jadi pembelajaran untuk UMKM Indonesia. Yuk, kita belajar pentingnya perencanaan keuangan dari Zappos serta belajar tentang bisnis untuk membantu UMKM Indonesia berkembang. Sekilas Tentang Perjalanan Zappos Sebelum belajar pentingnya perencanaan keuangan untuk perusahaan ataupun mendapatkan pembelajaran bisnis dari Zappos, kita perlu tahu dulu perjalanan bisnis Zappos dan orang yang berperan di balik kesuksesannya ini. Tony Hsieh, seorang pengusaha yang sukses, mencapai tujuan yang tidak banyak diinginkan oleh banyak pengusaha, yaitu mencapai penjualan miliaran dolar. Pada usia 35 tahun, Tony Hsieh telah mencapai tujuan ini sebagai CEO dan otak di balik Zappos.com. Perjalanan wirausaha seriusnya dimulai setelah lulus dari Harvard University pada usia 23 tahun. Bersama teman sekelasnya, Sanjay Madan, dia melihat peluang bagi pengiklan yang ingin mengkonsolidasikan pembelian iklan besar menjadi paket tunggal dan kemudian meluncurkan LinkExchange pada awal 1990-an. LinkExchange menawarkan situs kecil iklan gratis dengan rasio 2 banding 1. Artinya, setiap dua iklan yang ditampilkan oleh anggota di situs mereka, mereka akan diberikan satu iklan gratis di situs anggota lainnya. Kredit iklan berlebih yang tidak digunakan kemudian dijual oleh LinkExchange kepada non-anggota, menghasilkan aliran pendapatan yang substansial. Setelah mendapatkan modal investasi pada tahun 1997, perusahaan ini dianggap sebagai pemain serius dalam pasar periklanan internet dan kemudian dibeli oleh Microsoft seharga $265 juta pada tahun 1998. Setelah kesuksesan ini, Hsieh bersama-sama mendirikan Venture Frogs, yang berinvestasi dalam start-up internet seperti Ask Jeeves, Tellme Networks, dan Zappos.com. Pada tahun 1999, sebagai investor, dia mulai melihat lebih serius potensi jangka panjang Zappos.com. Awalnya, dia menjadi penasihat dan konsultan Zappos.com, tetapi akhirnya bergabung dengan perusahaan tersebut penuh waktu pada tahun 2000 sebagai co-CEO. Mengembangkan Zappos di Era Internet Belum Booming Dia kemudian sepenuhnya mengambil alih kendali dan memindahkan operasinya ke Las Vegas karena tarif real estat yang lebih rendah dan banyaknya pekerja pusat panggilan. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan ini tumbuh dari penjualan $1,6 juta pada tahun 2000 menjadi lebih dari $1 miliar pada tahun 2008. Bahkan, perusahaan ini menggandakan penjualannya setiap tahun dari 1999 hingga 2008. Hsieh menyadari ketika bergabung dengan Zappos.com bahwa internet belum menjadi pemain utama sebagai pilihan belanja bagi konsumen. Dia menemukan bahwa industri alas kaki, senilai $40 miliar per tahun, sebagian besar merupakan hasil penjualan toko ritel dan hanya 5 persen dari penjualan berasal dari katalog pesanan melalui surat. Dia melihat ini sebagai peluang besar bagi perusahaan, terutama karena dia percaya bahwa web akan melampaui bisnis pesanan melalui surat sebagai persentase dari total penjualan. Oleh karena itu, dia melihat 5 persen dari $40 miliar sebagai tujuan yang masuk akal untuk bisnisnya. Bisnis Digital Tidak Pernah Sendirian: Tentang Negara, Aturan, dan Realitas Wirausaha Hartanto·Desember 19, 2025·0 comments Kamisharing Seri #KAMISharing kali ini membahas membahas tentang tantangan bisnis digital di Indonesia yang tak bisa luput dari berbagai pihak. Yaitu negara, kebijakan dan juga terkait realitas wirausaha. Simak langsung di sini.… Continue Reading Alan Efendhi: Dari Petani Lidah Buaya ke Penerima SATU Indonesia Awards Hartanto·Oktober 18, 2025·0 comments Kamisharing “Saya ingin usaha saya tidak sekadar menghasilkan keuntungan, tapi berdampak nyata bagi masyarakat sekitar.” — kata Alan Efendhi, saat berbicara tentang visinya sejak awal. Di hadapan ribuan pendaftar dari seluruh Indonesia,… Continue Reading Model bisnis Hsieh unik dan bagi beberapa pengecer mungkin mahal, namun sangat sukses. Sebagian dari pendekatan Hsieh adalah fokus pada pelayanan pelanggan. Zappos menawarkan pengiriman gratis, pengiriman cepat, dan kebijakan pengembalian selama 365 hari. Bahkan, dia pindah gudangnya ke Kentucky untuk lebih dekat dengan pusat UPS dan memastikan pengiriman cepat produk yang ditawarkan, yang baru-baru ini berkembang menjadi pakaian, tas tangan, dan aksesori. Fokus perusahaan pada pelayanan pelanggan dirancang untuk memastikan pelanggan memiliki pengalaman berkualitas dari awal hingga akhir. Selain itu, semua karyawan setelah direkrut harus menyelesaikan program pelatihan kesetiaan pelanggan selama empat minggu untuk memastikan mereka memahami budaya yang membuat perusahaan begitu sukses. Untuk memastikan perekrutan serius, Hsieh berkunjung selama minggu kedua dan menawarkan $2.000 kepada siapa pun yang ingin keluar dan berhenti dari program. Hanya 1 persen dari perekrutan yang menerimanya. Selain itu, pada April 2015, Hsieh mengubah dedikasi pelayanan pelanggannya dengan menghapus manajer orang. Sistem barunya melibatkan manajemen diri. Menurut Hsieh, sistem ini akan membuat Zappos menjadi organisasi yang sepenuhnya otonom dan dikelola sendiri dengan menggabungkan berbagai alat dan proses yang disebut organisasi Teal. Tujuan perubahan ini adalah untuk dapat menjawab 80 persen pertanyaan pelanggan dalam waktu 20 detik. Mantan manajer akan menciptakan kembali peran mereka dalam organisasi atau mereka akan diminta untuk pergi. Dia merasa bahwa struktur ini akan meningkatkan efektivitas layanan pelanggan dan juga meningkatkan keuntungan jangka panjang bagi perusahaan. Setelah Zappos memenangkan seorang pelanggan (75 persen pelanggan adalah pelanggan berulang), perusahaan berusaha memastikan minat mereka terus berlanjut dengan terlibat dalam berbagai media online dan sosial. Pelanggan diundang untuk mengirim ulasan dan berbagi pengalaman mereka dengan orang lain. Hal ini tidak hanya meningkatkan loyalitas setiap pelanggan tetapi juga menarik pelanggan baru. Krisis Keuangan Zappos dan Dilirik oleh Amazon Pada tahun 2005, pendiri Amazon.com mengunjungi markas Zappos dengan niat untuk membeli perusahaan. Pada saat itu, Hsieh menolaknya dengan berpikir bahwa perusahaan mungkin akan mencapai keuntungan dan penjualan sekitar $1 miliar. Namun, pada tahun 2009, perusahaan mulai merasakan tekanan arus kas karena ekonomi yang buruk. Selain itu, garis kredit dari bank bersifat berbasis aset sekitar 50 persen dari nilai persediaan, yang memberikan perusahaan sedikit fleksibilitas dengan arus kas. Dengan krisis kredit dan dewan yang ingin melihat lebih banyak keuntungan, Hsieh merasa bahwa dia bisa dipaksa keluar sebagai CEO kecuali dia membuat keputusan drastis untuk meningkatkan profitabilitas. Pada titik ini, Amazon.com datang kembali dan menawarkan untuk membeli perusahaan tetapi membiarkannya beroperasi sebagai entitas independen dengan Hsieh tetap memimpin. Dengan pembelian senilai $1,2 miliar, perusahaan ini sekarang akan memiliki sumber daya untuk mengembangkan upaya pemasarannya dan meningkatkan penjualan serta keuntungan. Baca juga: Tips Pemasaran ala Neil Blumenthal Dewan baru terbentuk dan perusahaan sekarang memiliki sumber daya tunai untuk melangkah lebih jauh. Perusahaan terus tumbuh sebagai perusahaan independen dan Tony Hsieh terus memperkenalkan strategi dan struktur wirausaha zaman sekarang untuk membuat perusahaan lebih sukses dari
UMKM Mindset Elit: 10 Pelajaran Berharga dari Elite Entrepreneurs
Artikel Reboan kali ini membahas 10 pelajaran dari Elite Entrepreneurs yang akan membuka pintu sukses UMKM Indonesia. Dalam perjalanan mengembangkan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), kita dapat menarik inspirasi dari para pengusaha sukses yang telah membuktikan keberhasilan mereka. Buku “The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics, and Habits of Elite Entrepreneurs” karya Kevin D. Johnson memberikan wawasan yang tak ternilai tentang pola pikir dan praktik yang dapat membimbing langkah-langkah kita. Sekilas tentang Buku The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics, and Habits of Elite Entrepreneurs Untuk mencapai kesuksesan bisnis dan kemapanan secara keuangan – menjadi top entrepreneurs, seperti Mark Zuckerberg (pendiri Facebook/Meta), Sara Blakely – Spanx, Mark Pincus – Zynga, Kevin Plank – Under Armour, dan masih banyak lainnya – kita harus merubah cara berpikir kita. Dengan kata lain, kita harus mengembangkan entrepreneur mind – pola pikir wirausaha – sebuah cara berpikir yang hadir dari pembelajaran penting dari wirausaha-wirausaha sukses. “The Entrepreneur Mind” adalah buku yang berisi 100 keyakinan, karakteristik, dan kebiasaan yang penting bagi para pengusaha elit. Ditulis oleh Kevin D. Johnson, seorang pengusaha sukses dan pendiri Johnson Media Inc., buku ini memberikan wawasan mendalam tentang cara berpikir dan bertindak sebagai seorang entrepreneur. Dalam buku ini, Kevin D. Johnson mengungkapkan prinsip-prinsip yang penting dalam membangun mentalitas seorang pengusaha yang sukses. Dia membahas berbagai topik, termasuk pentingnya memiliki visi yang jelas, bagaimana mengidentifikasi peluang bisnis, cara mengatasi ketakutan dan keraguan, serta strategi untuk menghadapi tantangan yang muncul dalam perjalanan kewirausahaan. “The Entrepreneur Mind” juga membahas karakteristik kunci yang dimiliki oleh para pengusaha sukses, seperti rasa ingin tahu yang tinggi, kemampuan untuk mengambil risiko yang terukur, kemampuan menghadapi kegagalan dengan ketekunan, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan pasar. 10 Pelajaran dari Elite Entrepreneurs yang Dapat Diterapkan oleh UMKM Indonesia Dari buku ini, kita dapat setidaknya menarik 10 pelajaran dari Elite Entrepreneurs. Pelajaran kunci yang dapat diterapkan dalam pengembangan UMKM: 1. Berpikir Jangka Panjang Penting untuk mengadopsi pola pikir jangka panjang dalam mengembangkan UMKM. Fokuslah pada membangun kesuksesan yang berkelanjutan dari waktu ke waktu daripada terpaku pada pencapaian cepat atau kepuasan instan. Pola pikir jangka panjang memerlukan pengembangan visi yang melibatkan tujuan-tujuan yang berkelanjutan. Misalnya, sebuah toko pakaian lokal bisa mengadopsi strategi jangka panjang dengan membangun merek yang kuat dan memperluas jangkauan pasar secara bertahap daripada mengandalkan penjualan instan. 2. Terima Kegagalan sebagai Pembelajaran Kegagalan adalah bagian alami dari perjalanan berwirausaha. Alihkan pandangan Anda terhadap kegagalan sebagai peluang untuk belajar dan tumbuh. Kesalahan adalah batu loncatan menuju kesuksesan. Contoh dari aspek ini dapat ditemukan dalam kegagalan peluncuran produk baru. Sebagai contoh, sebuah perusahaan mungkin merilis produk yang tidak memenuhi ekspektasi pasar. Namun, daripada menyerah, mereka dapat mengumpulkan umpan balik, menganalisis kegagalan tersebut, dan menggunakan pembelajaran tersebut untuk meningkatkan produk selanjutnya. 3. Ambil Risiko Terukur Wirausaha memerlukan keberanian untuk mengambil risiko terukur. Jangan takut untuk keluar dari zona nyaman Anda dan menjajaki ide-ide inovatif serta peluang baru. Sebuah kafe mungkin mengambil risiko terukur dengan menghadirkan menu eksperimental atau menyelenggarakan acara unik. Risiko ini harus diukur dengan cermat, dengan mempertimbangkan respon pelanggan dan dampak finansialnya. 4. Kembangkan Ketekunan Ketekunan adalah kunci untuk mengatasi tantangan dan rintangan. Tetap berkomitmen pada tujuan UMKM Anda dan bersiaplah untuk melewati hambatan dengan tekad yang kuat. Contoh dari ketekunan dapat ditemukan dalam perusahaan rintisan teknologi yang mungkin mengalami kesulitan awal dalam mendapatkan pendanaan. Namun, dengan ketekunan, mereka terus berupaya, mencari peluang pendanaan alternatif, dan akhirnya berhasil. 5. Prioritaskan Pembelajaran Terus-Menerus Lanskap bisnis selalu berubah. Untuk tetap unggul, prioritaskan pembelajaran terus-menerus. Jadilah orang yang ingin tahu, gali pengetahuan baru, dan beradaptasi dengan teknologi dan tren terkini. Sebuah toko fashion online dapat memprioritaskan pembelajaran terus-menerus dengan terus mengikuti tren mode, memahami preferensi pelanggan, dan mengadopsi teknologi e-commerce terbaru untuk memperbaiki pengalaman belanja online. Baca juga: Rencana Bisnis 1 Halaman untuk UMKM Fashion 6. Fokus pada Solusi Pusatkan perhatian pada menemukan solusi untuk masalah. Perhatikan kebutuhan pelanggan atau pasar target dan jadilah proaktif dalam mengidentifikasi peluang inovasi dan perbaikan. Sebuah perusahaan layanan pelanggan dapat fokus pada solusi dengan mengidentifikasi masalah umum yang dihadapi pelanggan dan mengembangkan program pelatihan atau panduan yang membantu mereka mengatasi masalah tersebut. 7. Bangun Hubungan yang Kuat Investasikan waktu dan energi untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan, mitra, dan mentor. Kepercayaan, komunikasi, dan kolaborasi adalah fondasi kesuksesan jangka panjang. Contoh nyata dapat ditemukan dalam perusahaan konsultan yang membangun hubungan jangka panjang dengan klien. Melalui kepercayaan dan komunikasi terbuka, konsultan dapat menjadi mitra yang tak tergantikan dalam mencapai tujuan bisnis klien. Bisnis Digital Tidak Pernah Sendirian: Tentang Negara, Aturan, dan Realitas Wirausaha Kamisharing Alan Efendhi: Dari Petani Lidah Buaya ke Penerima SATU Indonesia Awards Kamisharing 8. Tetap Fleksibel Pasar selalu berubah, dan UMKM yang sukses harus tetap fleksibel. Terima umpan balik, bersiap untuk berubah arah jika diperlukan, dan tanggap terhadap perubahan kondisi pasar. Sebuah bisnis kuliner mungkin harus tetap fleksibel dalam merespons tren makanan yang berubah. Restoran yang mampu mengubah menu atau strategi pemasaran mereka sesuai dengan perubahan selera pelanggan akan lebih mungkin bertahan dalam persaingan. 9. Kelola Waktu dengan Efektif Efisiensi waktu adalah kunci untuk pengelolaan UMKM yang sukses. Prioritaskan tugas-tugas yang sesuai dengan tujuan dan nilai-nilai Anda. Gunakan alat dan teknik produktivitas untuk mengoptimalkan kinerja. Contoh implementasi efisiensi waktu dapat ditemukan dalam bisnis jasa yang menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk mengoptimalkan alokasi waktu, memastikan setiap karyawan fokus pada tugas-tugas yang mendukung tujuan bisnis. 10. Tetap Bersemangat Gairah terhadap bisnis Anda adalah pendorong utama kesuksesan UMKM. Tetap terhubung dengan misi dan nilai-nilai Anda, dan biarkan semangat Anda memperkuat tekad dan ketahanan Anda. Sebuah toko barang olahraga lokal mungkin mempertahankan semangat dengan menjadi sponsornya tim olahraga komunitas. Keterlibatan dalam kegiatan yang sesuai dengan nilai bisnis dapat mempertahankan semangat tinggi di antara karyawan dan pelanggan. Adopsi Pelajaran dari Elite Entrepreneurs Ini dan Berkembang! Dengan mengadopsi pelajaran berharga ini, UMKM dapat melangkah maju dengan keyakinan dan kesiapan untuk menghadapi dinamika dunia bisnis. Ingatlah, kesuksesan bukanlah akhir dari perjalanan, tetapi merupakan perjalanan yang terus berkembang menuju visi jangka panjang. Dengan mendalaminya setiap poin, UMKM dapat memahami konteks dan menerapkan prinsip-prinsip tersebut secara lebih efektif dalam strategi pengembangan mereka.
Tarif dan Etos Kerja
KamiSharing kali ini masih seputaran bisnis bengkel mobil juga… pengalaman yang baru aja terjadi minggu lalu. Pengalaman ini membuat terpikir tentang tarif dan etos kerja – mana yang harus diutamakan pelaku bisnis? Ceritanya beberapa pekan yang lalu gerobak saya kena mogok di area ibu kota negara. Nah, karena sudah terbiasa dengan montir kampung, saya tetap coba kontak beliau untuk mendapatkan solusi. Karena jarak, kemudian sang montir ini memberikan rekomendasi untuk kontak mekanik yang ada di seputaran lokasi. Jadilah saya berkomunikasi langsung dengan sang mekanik. “Ongkosnya segini Pak, kalo Bapak oke kita menuju lokasi. Itu di luar parts dan bahan yang nanti misalnya harus dibeli” kata sang mekanik melalui saluran telpon. “Sebentar Mas, itu apapun kerusakan mobil saya jasanya segitu? Mas kan belum lihat kondisinya? Sementara untuk bahan dan parts, ini udah menjelang maghrib, apakah kira2 masih ada toko yang buka? Atau Mas-nya sudah prepare semua untuk dibawa? Kan Mas belum tau kondisi mobil saya?” saya coba menanyakan ulang komitmen yang ditawarkan. “Ya emang gitu Pak, pokoknya ongkos jasanya segitu. Nanti soal bahan dan alat yang dibutuhkan kita lihat di lokasi” tukasnya singkat. “Ouw…baik Mas, kalo gitu mohon maaf belum bisa ya, saya lanjut dengan montir saya dari kampung saja untuk berperjalanan ke sini besok” tutup saya untuk tidak berlama-lama dalam negosiasi yang bagi saya absurd ini. Fairness Dalam pengalaman saya, model penawaran seperti contoh kasus di atas akan berakhir dengan tidak fair. Entah bagi konsumen nantinya, atau bisa juga bagi dia sebagai penyedia jasa. Yang payahnya, potensi untuk kecurangan pun mengikuti apabila kecenderungan yang terjadi adalah merugikan sang penjual jasa. Dalam kasus tadi, yang saya bayangkan akan terjadi adalah; Jika kerusakan yang menimpa mobil saya adalah ringan, maka kesepakatan di depan memberikan peluang untuk saya membayar lebih mahal dari tarif montir yang seharusnya. Akan tetapi jika kerusakan yang terjadi adalah major maka dia terdorong untuk memberikan solusi seadanya. Ini asumsinya pelanggan seperti saya yang benar-benar buta soal otomotif ya. Lalu, bagaimana seharusnya? Transparency Saya paham, jika storing itu memberatkan bagi sang mekanik karena harus keluar dari tempat kerja dan melakukan pelayanan jasa di luar. Tapi untuk kasus seperti saya, yang sebenarnya tidak terlalu jarang terjadi di dalam kejadian berkendara, maka seharusnya ada prosedur yang lebih menjaga kenyamanan kedua belah pihak. Dalam bayangan saya, akan sangat mudah melanjutkan negosiasi jika yang disampaikan begini; “Pak, in ikan kami harus storing, nanti ada charge untuk itu ya. Sementara jasa dan parts yang dibutuhkan akan kita bicarakan setelah kami lihat kondisi mobil Bapak” Nah, kalo gitu kan saya juga pasti paham dan langsung oke. Apalagi kondisi ibu kota saat itu sedang hujan. Pasti merepotkan untuk berperjalanan ke luar. Berangkat = Dapat Uang Akhirnya saya kontak teman saya yang montir kampung. Saya sampaikan keluhan saya atas rekomendasinya dan minta tolong agar dia saja yang ke lokasi keesokan harinya. Responnya sungguh sangat membagongkan; “Ya emang gitu Mas, kalo di ibu kota itu jalan kerja ya harus dapat uang, nggak perduli kerjaannya beres atau tidak. Beda sama kita yang orang kampung, kalo ada yang kesusahan ya niatnya nolong dulu, tokh njenengan minta tolong untuk sesuatu yang saya ada keahlian di bidang itu” Ujar Montir Kampung yang jempolan Jlebbb. Saya pun langsung kena mental. Rupanya di sini perbedaannya. Niat awalnya sudah berbeda, maka jangan harap standar komunikasinya beda. Benarlah kata seorang guru yang berujar; teko hanya bisa mengeluarkan apa yang ada di dalamnya. Isinya teh tawar, maka jangan harap akan keluar susu hangat yang putih dan segar. Bahkan untuk memaniskannya pun kita harus campur dan adukkan gula di dalamnya. Tarif dan Etos Kerja – Mana yang Duluan? Jadi pertanyaan berikutnya; untuk kasus di mana kita belum saling kenal dalam bertransaksi, sebaiknya disampaikan tarif dulu secara “professional” atau kita tunjukkan etos dan kemampuan kerja dulu? Nah, kalo yang ini jawabannya bisa jadi sangat panjang. Melibatkan banyak aspek dan kompleksitas kedua pihak. Misalnya, kalo saja mekanik itu udah punya brand positioning yang jelas, di era sekarang orang dengan sangat mudah mengerti dengan penjelasan bahwa tarif sudah ditentukan sebagaimana tertera di website dan/atau sosial media, misalnya. Pun demikian, tidaklah berdosa juga jika sang calon pelanggan memiliki preferensi pelayanan yang lebih personal sehingga baku tarif sebagaimana disampaikan menjadi kurang relevan. Pada akhirnya, etos kerja dan tarif menjadi tidak penting diperdebatkan mana yang lebih didahulukan pada saat kita berada pada satu kasus spesifik. Karena makin kekinian pola marketing semakin unique dalam konteks treatment ke masing-masing pelanggan. Produk dan/atau layanan menjadi sangat customized mengikuti kebutuhan pelanggan, dan penjual atau penyedia jasa dituntut untuk senantiasa agile menghadapi perubahan.
Bengkel Nekat
Bisnis bengkel mobil dalam lingkup UMKM seringkali dihadapkan pada tantangan menentukan harga yang tepat. Penentuan harga yang efektif bukan hanya tentang menetapkan angka yang bersaing, tetapi juga melibatkan pemahaman akan biaya operasional, posisi di pasaran, dan kebutuhan pelanggan. Artikel ini akan membahas beberapa prinsip dasar, alat bantu yang dapat digunakan, dan studi kasus nyata yang dapat menjadi panduan bagi bisnis bengkel mobil UMKM. Menemukan Keseimbangan Antara Biaya dan Pasar Prinsip dasar dalam membangun bisnis bengkel mobil adalah menemukan keseimbangan antara biaya dan pasar. Biaya ini sudah tentu adalah biaya operasional yang menjadi dasar penentuan harga. Sedangkan pasar adalah memahami target konsumen dan juga peta kompetisi bisnis bengkel mobil ini. Biaya Operasional Bisnis Bengkel Mobil Biaya operasional menjadi fondasi utama dalam menentukan harga layanan bengkel. Sebelum menetapkan harga, bengkel perlu memahami dan mengidentifikasi seluruh biaya yang terlibat dalam operasional sehari-hari. Beberapa komponen biaya operasional meliputi: Setelah identifikasi biaya dilakukan, perlu dilakukan perhitungan cermat untuk menetapkan harga yang mencakup biaya tersebut sambil memberikan keuntungan yang wajar. Efisiensi Biaya Operasional Bisnis UMKM Menekan biaya menjadi salah satu faktor krusial dalam pengembangan bisnis UMKM, namun tidak hanya menekan biaya, efisiensi biaya operasional bicara lebih dari itu. Dapatkan cara efisiensi biaya operasional usaha Anda yang akan membantu bisnis Anda berkembang. Hubungi kami sekarang untuk konsultansi gratis Hubungi Kami Analisis Pasar: Analisis pasar yang cermat membantu bengkel memposisikan diri secara tepat di pasar. Mengetahui kebutuhan pelanggan dan bagaimana bengkel memenuhi kebutuhan tersebut menjadi kunci untuk menetapkan harga yang bersaing. Baca juga: Pahami 5 Manfaat Tutup Buku untuk UMKM Tools yang Dapat Membantu: Memanfaatkan Teknologi untuk Keputusan yang Lebih Baik Software Manajemen Bengkel: Software manajemen bengkel seperti RepairShopr atau GaragePlug dapat membantu bengkel mengelola biaya operasional. Fitur-fitur seperti pelacakan inventaris, manajemen pekerjaan, dan pelaporan keuangan dapat memberikan gambaran yang jelas tentang efisiensi operasional. Dengan data yang akurat, bengkel dapat membuat keputusan harga yang didukung oleh fakta dan angka. Analisis Data Pelanggan: Dalam konteks bengkel, sentuhan personal dalam pelayanan menjadi kunci. Software manajemen pelanggan seperti Salesforce atau HubSpot dapat membantu mengumpulkan dan menganalisis data pelanggan. Informasi seperti riwayat layanan, preferensi pelanggan, dan umpan balik dapat membantu bengkel membuat strategi harga yang lebih terarah. Penggunaan teknologi untuk menganalisis data pelanggan juga dapat digunakan untuk memberikan pengalaman yang lebih personal kepada setiap pelanggan. Pengingat perawatan berkala, penawaran khusus, atau diskon yang disesuaikan dengan preferensi pelanggan adalah contoh cara di mana teknologi dapat meningkatkan layanan bengkel. Dengan memahami biaya operasional, menganalisis pasar secara menyeluruh, dan memanfaatkan teknologi dengan bijak, bengkel UMKM dapat menemukan keseimbangan yang optimal dalam menetapkan harga layanan mereka. Studi Kasus Bisnis Bengkel Mobil – “Bengkel Nekat” di Cirebon: Bengkel Nekat adalah bengkel kecil yang berhasil meningkatkan pangsa pasarnya dengan strategi harga yang cerdas. Mereka menetapkan harga layanan dasar mereka sedikit di bawah rata-rata di pasaran. Namun menawarkan diskon untuk layanan berkala atau melibatkan pelanggan dalam program loyalitas. Baca juga: Cara Membangun Bisnis Fashion untuk UMKM Dengan demikian, mereka tidak hanya mendapatkan pelanggan satu kali, tetapi juga memastikan pelanggan kembali secara berkala. Yang menjadi ciri khas dari Bengkel Nekat adalah sentuhan personal yang sangat kentara. Pemilik yang sekaligus juga head mechanic sangat memperhatikan komunikasi yang intens dengan pelanggan. Pelanggan seolah diajak memahami kondisi mobilnya dengan sangat personal. Gimmick menarik yang diterapkan adalah adanya penyebutan nama untuk si mobil, sehingga pemilik seolah dipaksa “dekat” dengan kendaraannya jika sampai belum memiliki nama untuk mobilnya. Pemilik menggunakan instrument ini untuk mengenali seberapa dekat si pengendara mengenal mobilnya, dan secara reciprocal juga bisa menjadi indicator kondisi mobil dikarenakan pola berkendara si pemilik. Kesimpulan: Menemukan Keseimbangan yang Menguntungkan Penentuan harga yang efektif untuk bisnis bengkel mobil UMKM adalah kombinasi antara memahami biaya operasional, analisis pasar, dan pemanfaatan alat bantu teknologi. Studi kasus dari bisnis serupa dapat memberikan wawasan berharga. Dengan menciptakan keseimbangan yang menguntungkan antara biaya dan nilai layanan, bengkel UMKM dapat berhasil bersaing dan tumbuh di pasar yang kompetitif. Dengan begitu, semoga artikel ini memberikan panduan yang berguna bagi bisnis bengkel mobil UMKM untuk menetapkan harga yang tidak hanya menguntungkan bisnis mereka tetapi juga memenuhi kebutuhan pelanggan.
Irit Pangkal Sukses – Sebuah Kunci Berkomunikasi
Dalam perjalanan yang belum seberapa lama sebagai full time entrepreneur, sangat banyak pelajaran dari berbagai aspek dalam menjalaninya. Salah satunya yang ingin saya abadikan dalam tulisan ini adalah tentang bagaimana berkomunikasi dalam bisnis. Lebih tepatnya, tentang bagaimana sebaiknya membawa diri dalam pergaulan bisnis. Seorang mentor pernah mengingatkan saya; “Jadilah sebisa mungkin orang yang tidak bisa ditebak langkahnya. Seperti main catur, makin tidak tertebak makin banyak kans memenangkan pertandingan”. Sementara mentor lainnya sangat saya ingat dengan pelajaran “poker face” nya dalam setiap negosiasi, sehingga hal itu menjadi kunci kemenangan di banyak kesempatan transaksinya. Jadi, dalam bisnis pun begitu; sebaiknya kita irit bicara akan apa rencana kita. Atau lebih tepatnya, tidak sembarang mengumbar rencana kepada sembarang orang. Apalagi kepada pesaing dan/atau potential competitor. 1/48 Hukum Kekuasaan Rupanya, nasihat mentor saya itu juga merupakan 1 (satu) dari 48 hukum kekuasaan. Bahwa untuk lebih berkuasa atas setiap keadaan, menjadi irit bicara adalah salah satu kuncinya. Lebih gamblang dicontohkan dalam kisah ini. Kisah Gnaeus Marcius (Coriolanus) si Pembual Besar Gnaeus Marcius, juga dikenal sebagai Coriolanus, adalah seorang pahlawan militer besar di Roma kuno. Dia menenangkan banyak peperangan terkenal dan menyelamatkan kota itu dari bencana berkali-kali. Karena ia menghabiskan sebagian besar waktunya di medan perang, hanya sedikit penduduk Roma yang mengenalnya secara pribadi, jadi ia menjadi semacam tokoh legendaris. Pada tahun 454 Sebelum Masehi, Coriolanus memutuskan bahwa sudah tiba saatnya untuk memanfaatkan reputasinya dan memasuki dunia politik, mendaftarkan diri pada pemilihan konsulat tingkat tertinggi. Pidato Kampanye Kandidat-kandidat lain yang memperebutkan posisi ini biasanya menyampaikan pidato di hadapan publik pada awal masa kampanye, dan ketika Coriolanus berpidato di hadapan rakyat, ia memulai pidatonya dengan menunjukkan lusinan parut yang ia kumpulkan selama tujuh belas tahun berperang bagi Roma. Hanya ada sedikit sekali penonton yang benar-benar menyimak pidato panjang yang ia sampaikan kemudian; parut-parut itu, bukti keberanian dan patriotismenya, menggugah hati rakyat hingga mereka menangis. Terpilihnya Coriolanus sebagai konsulat tampaknya sudah pasti terjadi. Namun demikian, ketika hari pemilihan tiba, Coriolanus masuk ke forum diantar oleh seluruh anggota senat dan oleh golongan ningrat atau bangsawan di kota itu. Rakyat jelata yang melihat kejadian itu terusik oleh pameran kepercayaan diri yang amat blak-blakan seperti itu pada hari pemilihan. Kemudian Coriolanus berpidato lagi, terutama kepada para warga kaya-raya yang telah menemani- nya. Kata-katanya arogan dan kurang ajar. Dengan menyatakan kemenangan tertentu atas suara yang ia terima. Pembual yang Besar Ia membual tentang prestasinya perolehan suara yang ia terima, ia membual tentang prestasinya di medan perang, melontarkan lelucon tidak lucu yang hanya menarik bagi kaum bangsawan, dan mengungkapkan tudingan-tudingan bernada marah kepada lawan-lawannya. Serta berspekulasi tentang kekayaan yang akan ia berikan kepada rakyat Roma. Kali ini rakyat menyimak pidatonya: Mereka tidak sadar bahwa tentara legendaris ini juga seorang pembual besar. Berita tentang pidato kedua Coriolanus tersebar dengan cepat ke seluruh pelosok Roma, dan berbondong-bondong rakyat hadir untuk memastikan agar ia tidak terpilih. Setelah kalah, Coriolanus kembali ke medan perang dalam kondisi sakit hati dan bersumpah akan membalas dendam kepada rakyat jelata yang tidak memilihnya. Beberapa minggu kemudian, kiriman biji-bijian yang berjumlah besar tiba di Roma. Senat siap membagikan makanan ini kepada rakyat, tetapi tepat saat mereka bersiap-siap memberikan suara tentang persoalan tersebut, Coriolanus muncul di sana dan berpidato di hadapan mereka. Ia mengatakan bahwa pembagian makanan itu akan memberi dampak yang merugikan terhadap kota itu secara keseluruhan. Beberapa senator tampaknya percaya padanya, jadi pemberian suara terhadap pembagian makanan itu ditangguhkan. Coriolanus tidak berhenti di situ: Ia melanjutkan pidatonya dan mengutuk konsep demokrasi. Ia menasihati mereka agar menyingkirkan wakil rakyat – para pejabat – dan memberikan tampuk kepemimpinan kota kepada kaum bangsawan. Ketika Ekonomi Bertemu Kreativitas: Menakar Kewirausahaan Digital dari Kacamata Nilai dan Pilihan Hartanto·Oktober 31, 2025·2 comments Reboan Ekonomi mengajarkan kita berpikir rasional, sementara kewirausahaan menuntun kita untuk bermimpi. Dunia digital membutuhkan keduanya agar inovasi tidak sekadar gemerlap, tapi juga berkelanjutan. Ketika Inovasi Menjadi Mimpi yang Tak Ekonomis Beberapa… Continue Reading Membaca Masa Depan Organisasi: Belajar dari Tren dan Praktik Nyata Hartanto·Juli 23, 2025·0 comments Reboan Di sebuah ruang kerja kecil di Jakarta Selatan, Andini — pemilik usaha katering sehat “DapurNusa” — tengah memeriksa laporan penjualan mingguannya. Tak seperti dulu, ia kini tak lagi bergantung pada buku… Continue Reading Pengusiran Ketika kabar tentang pidato terbaru Coriolanus terdengar oleh rakyat, amarah mereka tidak terbendung lagi. Para pejabat dikirimkan ke senat untuk menuntut agar Coriolanus menghadap mereka. Coriolanus menolak. Kericuhan terjadi di seluruh pelosok kota. Senat yang merasa takut akan amarah rakyat akhirnya memilih menyetujui pembagian biji-bijian itu. Para pejabat kota itu pun tenang namun rakyat tetap menuntut agar Coriolanus menghadap mereka dan meminta maaf. Jika Coriolanus bertobat dan setuju menyimpan pendapatnya di dalam hatinya sendiri, ia dizinkan kembali ke medan perang. Coriolanus memang muncul untuk terakhir kalinya di hadapan rakyat yang menyimaknya dengan penuh perhatian. Coriolanus mulai berpidato dengan lambat dan halus, tetapi semakin lama ia semakin terang-terangan. Ia melontarkan hinaan lagi! Nada suaranya arogan dan mimiknya menunjukkan perasaan jijiknya. Semakin lama ia bicara, semakin marah rakyat. Akhirnya mereka meneriakinya agar turun dan membungkamnya. Para pejabat kota berunding, menjatuhi hukuman mati kepada Coriolanus, dan memerintahkan para hakim untuk segera membawanya ke puncak batu karang Tarpeian dan melemparkannya ke bawah. Gerombolan massa yang girang mendukung keputusan itu. Namun demikian, kaum bangsawan berhasil turun tangan dan keputusan itu diubah menjadi pengasingan seumur hidup. Ketika rakyat tahu bahwa pahlawan militer besar Roma tidak akan pernah kembali ke kota itu, mereka merayakannya di jalanan. Sesungguhnya, tidak ada seorang pun yang pernah melihat perayaan semeriah itu, bahkan setelah tentara mereka mengalahkan musuh asing. Kesimpulan – Tentang Berkomunikasi dalam Bisnis Pada akhirnya dalam konteks ini benarlah jika kita berpegangan pada pepatah; irit bukan tanda tak mampu. Justru irit bicara adalah tanda kemampuan menahan diri. Irit dalam konteks ini justru adalah tanda akan mampu menguasai permainan. Maka barangkali penting untuk menutup sharing kali ini dengan sebuah cerita hikmah dari seorang Leonardo. “Kerang terbuka saat bulan purnama; dan ketika kepiting melihat seekor kerang yang terbuka, ia melemparkan sebutir batu atau ganggang laut ke dalamnya supaya si kerang tak bisa menutup lagi, jadi si kepiting bisa menyantap dagingnya. Begitulah nasib orang yang
Merger dan Akusisi UMKM – 8 Manfaat yang Didapat UMKM dengan Hal Ini!
Reboan kali ini akan membahas tentang fase berikutnya dalam berwirausaha. Sebagai pelaku UMKM, sudah pantas jika Anda merasa harus menuju fase selanjutnya dalam mengembangkan bisnis, yaitu melalui merger dan akuisisi UMKM. Merger dan akuisisi ini memiliki manfaat untuk bisnis Anda. Apa saja itu? Sekurang-kurangnya dalam perjalanan 7 (tujuh) tahun mendampingi rekan tumbuh UMKM dalam menjalani usahanya. Mulai dari yang hanya bermodal kertas resep andalan daerah asalnya. Yang baru saja banting setir dengan segenap persiapan. Hingga yang yang sudah lebih lama menjalani usaha dari pada saya menjalani profesi Business Development Specialist ini. Banyak sekali ragam rasa yang menyertai setiap perjalanannya. Dalam setiap perjalanan itu, masing-masing tentu memiliki ultimate goal sendiri. Setidaknya tentang fase mana yang dipandang sebagai milestone berikutnya dalam berwirausaha. Salah satu yang sering menjadi rujukan adalah apa yang sering kami dan rekan tumbuh kami sebut sebagai fase mentas. Sebagaimana seorang anak yang dianggap sudah mandiri dan harus menjalani hidupnya sendiri. Dengan harapan bisa menjadi versi terbaiknya, utamanya harus lebih baik dari versi orang tuanya. Maka begitu juga perjalanan sebuah unit usaha. Beberapa pengusaha berharap idenya yang sudah mewujud menjadi sebuah entitas usaha akan mentas dari pengelolaannya. Mendapatkan masa depan yang lebih cerah dengan partnership pengelolaan setelahnya. Dalam konteks ini saya sering menyebutnya sebagai format berjama’ah. Bahwa ultimate goals-nya adalah 1+1 = minimal 27. Karena jika hanya 1+1=2, maka mending berjalan sendiri-sendiri. Berkolaborasi untuk Menjadi Lebih Besar: 8 Manfaat Merger dan Akuisisi UMKM di Indonesia Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia semakin mencari cara untuk meningkatkan daya saing mereka. Salah satu strategi yang semakin populer adalah melalui proses merger dan akuisisi. Mari kita eksplorasi lebih dalam tentang fenomena ini dan bagaimana hal tersebut memengaruhi UMKM di Indonesia. 1. Peningkatan Daya Saing Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, memiliki keunggulan bersaing menjadi kunci kesuksesan. UMKM seringkali menghadapi keterbatasan sumber daya. Melalui merger dan akuisisi UMKM, mereka dapat menggabungkan kekuatan dan kompetensi untuk menciptakan daya saing yang lebih besar di pasar yang kompetitif. Bergabung disini, seperti sudah saya kisi-kisikan diatas, tidak sekadar menjumlahkan sumber daya sehingga menjadi sum of two. Tapi dengan bergabung menjadikan entitas gabungan baru itu memiliki daya saing baru yang melampaui keduanya jika harus berjalan sendiri-sendiri. 2. Diversifikasi Produk dan Layanan UMKM yang sukses seringkali memiliki portofolio produk dan layanan yang beragam. Melalui merger dan akuisisi, UMKM dapat memperluas cakupan produk dan layanan mereka. Diversifikasi ini membuka peluang untuk menjangkau lebih banyak pelanggan dan mengurangi risiko terkait ketergantungan pada satu jenis produk atau layanan. 3. Akses ke Modal Tambahan Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh UMKM adalah akses terbatas ke modal. Proses merger dan akuisisi dapat menjadi pintu masuk untuk mendapatkan modal tambahan. UMKM yang mengalami kesulitan keuangan atau ingin mempercepat pertumbuhan mereka dapat memanfaatkan dukungan finansial melalui proses ini. Bisnis Digital Tidak Pernah Sendirian: Tentang Negara, Aturan, dan Realitas Wirausaha Hartanto·Desember 19, 2025·0 comments Kamisharing Seri #KAMISharing kali ini membahas membahas tentang tantangan bisnis digital di Indonesia yang tak bisa luput dari berbagai pihak. Yaitu negara, kebijakan dan juga terkait realitas wirausaha. Simak langsung di sini.… Continue Reading Alan Efendhi: Dari Petani Lidah Buaya ke Penerima SATU Indonesia Awards Hartanto·Oktober 18, 2025·0 comments Kamisharing “Saya ingin usaha saya tidak sekadar menghasilkan keuntungan, tapi berdampak nyata bagi masyarakat sekitar.” — kata Alan Efendhi, saat berbicara tentang visinya sejak awal. Di hadapan ribuan pendaftar dari seluruh Indonesia,… Continue Reading 4. Efisiensi Operasional yang Lebih Tinggi Dalam dunia bisnis, efisiensi operasional adalah kunci untuk meningkatkan profitabilitas. Melalui merger, UMKM dapat mencapai efisiensi yang lebih tinggi, mulai dari rantai pasok hingga proses distribusi. Integrasi operasional ini dapat mengurangi biaya produksi dan meningkatkan daya saing. 5. Warisan dan Nilai Lokal Sebagian UMKM di Indonesia tidak hanya melihat merger dan akuisisi UMKM sebagai alat untuk pertumbuhan, tetapi juga sebagai cara untuk melestarikan warisan dan nilai lokal. Dalam era globalisasi, beberapa perusahaan tradisional melihat ini sebagai strategi untuk tetap eksis sambil tetap memegang teguh identitas lokal mereka. 6. Kolaborasi Inovatif Merger dan akuisisi membawa bersama tim yang memiliki keahlian dan pengetahuan yang berbeda. Ini menciptakan peluang untuk kolaborasi inovatif. UMKM dapat menggabungkan kekuatan mereka untuk menemukan solusi inovatif untuk masalah tertentu atau mengembangkan produk baru yang dapat menggoda pasar. 7. Tantangan Integrasi Namun, seperti halnya keuntungan, proses merger dan akuisisi juga membawa tantangan, terutama dalam hal integrasi. Menggabungkan budaya perusahaan, sistem teknologi informasi, dan proses operasional dapat menjadi ujian besar bagi UMKM. Oleh karena itu, perencanaan yang matang dan eksekusi yang hati-hati diperlukan. 8. Rencana Bisnis yang Jelas Langkah pertama sebelum memasuki proses merger atau akuisisi adalah memiliki rencana bisnis yang jelas. UMKM perlu menetapkan tujuan jangka panjang, strategi integrasi, dan langkah-langkah untuk mengelola perubahan, baik bagi karyawan maupun pelanggan. Sukses dan Pelajaran dari Dunia Nyata Contoh konkret tentang perusahaan UMKM di Indonesia yang sukses melalui merger atau akuisisi dapat memberikan inspirasi dan pelajaran berharga. Sebaliknya, kasus yang kurang berhasil juga membuka wawasan tentang potensi tantangan yang perlu diatasi. Dalam dunia bisnis yang terus berubah, UMKM di Indonesia memiliki peluang untuk berkembang dan bersaing secara lebih efektif melalui strategi merger dan akuisisi. Dengan perencanaan yang matang dan eksekusi yang tepat, langkah ini dapat menjadi kunci kesuksesan bagi banyak UMKM yang ingin mengukir cerita sukses mereka di pasar yang dinamis.
Pentingnya Tutup Buku Untuk UMKM
Mengakhiri Babak Catat Uang: Pentingnya Tutup Buku untuk UMKM Pada akhir sebuah perjalanan, setiap pelaku usaha, terutama mereka yang bergerak di ranah Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), memiliki langkah krusial yang tak boleh disepelekan: tutup buku keuangan. Ini bukanlah semata-mata mengakhiri suatu ritme pencatatan angka, tetapi lebih dari itu, merupakan fondasi bagi laporan keuangan yang akurat dan kesehatan finansial yang terjaga. Saya sering menganalogikannya sebagai titik X. Titik di mana setiap analisa bermula. Mau ke arah manapun setelahnya (Y), tidak akan pernah terjadi jika kita tidak terlebih dahulu memahami dari titik mana kita bermula. 5 Manfaat Tutup Buku untuk UMKM Dalam konteks sebuah usaha yang sudah berjalan, tutup buku merupakan kesempatan untuk reposisi kembali titik X. Tutup buku juga sebuah kesempatan untuk mengevaluasi apakah perusahaan semakin mendekat kepada Y atau menjauh darinya. 1. Ketepatan dan Keteraturan Penutupan buku merupakan langkah konkret untuk menjamin ketepatan dan keteraturan catatan keuangan. Dengan menetapkan batas waktu tertentu, semua transaksi keuangan selama periode tersebut terdokumentasi secara rapi. Misalnya, Bayu, pemilik UMKM di bidang kuliner, menyadari betapa pentingnya mencatat setiap pembelian bahan baku dan pendapatan penjualan harian. Dengan menutup buku setiap bulan, ia bisa dengan mudah melacak arus kasnya dan menganalisis performa menu-menu tertentu. 2. Pelaporan Keuangan yang Akurat Langkah ini menjurus pada penghasilan laporan keuangan yang lebih akurat. Proses tutup buku akhir tahun memastikan bahwa semua pendapatan, biaya operasional, dan transaksi lainnya tercatat secara detail. Dengan data yang lebih akurat, UMKM dapat membuat keputusan bisnis yang lebih tepat. Misalnya, Nia, pemilik toko fashion kecil, menyadari bahwa dengan menutup buku dengan cermat, ia bisa mengidentifikasi tren penjualan dan menyesuaikan stok untuk memenuhi permintaan pelanggan. 3. Memudahkan Auditing Bagi yang merencanakan untuk diaudit, penutupan buku membuat proses ini lebih efisien. Sebuah catatan terstruktur memberikan kejelasan kepada pihak auditor dan memudahkan verifikasi keuangan perusahaan. Sebagai contoh, ketika toko buku online Rizky di audit, langkah penutupan buku membantu auditor memeriksa dengan lancar tanpa kebingungan. 4. Perhitungan Laba Rugi Bersih Pentingnya penutupan buku juga tercermin pada kemampuan untuk menghitung laba rugi bersih. Dengan merinci pendapatan dan mengurangkan biaya secara teliti, UMKM dapat mengetahui sejauh mana keuntungan yang dihasilkan. Hal ini memberikan pemahaman yang jelas tentang performa keuangan bisnis. Sebagai contoh, Maya, pemilik toko aksesoris, memastikan bahwa setiap penjualan dan biaya tercatat dengan akurat saat menutup buku setiap bulan, memberinya pemahaman yang mendalam tentang margin keuntungan. 5. Menyusun Catatan untuk Periode Berikutnya Penutupan buku pada akhir periode bukanlah akhir dari sebuah cerita, melainkan awal dari babak baru. Proses ini memungkinkan UMKM untuk menyusun catatan awal untuk periode berikutnya. Hal ini mencakup penyusunan anggaran, perencanaan pajak, dan strategi keuangan lainnya. Bayangkan jika Irfan, pemilik toko elektronik, tidak menutup buku dengan baik pada tahun lalu. Ia tidak akan bisa merencanakan stok untuk menyambut lonjakan penjualan menjelang liburan tahun ini. Contoh Kasus: Perjalanan Seorang Pemilik Toko Fashion Sebagai ilustrasi, Bayu, pemilik toko fashion lokal, memahami pentingnya penutupan buku. Dengan catatan keuangan yang teratur, ia dapat mengevaluasi performa penjualan di bulan sebelumnya. Analisisnya menunjukkan bahwa selama musim hujan, penjualan jas hujan meningkat pesat. Dengan informasi ini, Bayu memutuskan untuk memesan lebih banyak stok jas hujan dan melakukan promosi khusus. Ini tidak hanya meningkatkan pendapatan toko tetapi juga memastikan pelanggan tetap puas dengan pilihan produk yang memadai. Selain itu dari sisi keuangan, Bayu menjadi lebih bisa merencanakan secara strategis arah pengembangan UMKM-nya. Sebagai contoh teknis, dengan laporan keuangan yang lebih tertata dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku sebagai persiapan untuk akses permodalan yang lebih besar. Karena seringkali, kalau tidak mau dikatakan selalu, UMKM biasanya dimulai dengan self-equity atau modal sendiri. Kemudian pengembangannya membutuhkan mitra keuangan untuk permodalan. Dalam hal ini, investor dan/atau Lembaga Keuangan pasti mensyaratkan pelaporan keuangan sebagai catatan historis perjalanan usaha dari unit bisnis yang akan didanai. Tutup Buku = Kunci Sukses UMKM Sebagai kesimpulan, penutupan buku bukan hanya sekadar kewajiban akuntansi yang monoton. Ini adalah fondasi penting yang membantu UMKM melangkah maju dengan keyakinan. Dengan catatan keuangan yang akurat, UMKM dapat membuat keputusan yang lebih baik, merencanakan masa depan yang lebih baik, dan pada akhirnya, menjadi kisah sukses dalam jagat bisnis yang penuh tantangan. Oleh karena itu, setiap pelaku UMKM seharusnya menyadari bahwa penutupan buku bukanlah akhir, melainkan awal dari perjalanan yang lebih baik. Template Laporan Keuangan Gratis Bagi rekan tumbuh yang masih kebingungan untuk pencatatan keuangannya, silahkan kontak kami, dan akan kami bagi template sederhana dan siap pakai untuk pencatatan laporan keuangan UMKM Anda. Kontak Kami!
Ayam dan Ular – Anda Tipe yang Mana Nih?
KamiSharing kali ini bicara tentang Ular dan Ayam – bukan… bukan tentang dua hewan itu tapi itu adalah analogi. Analogi yang didapat dari pembelajaran tentang bisnis dari mentor. Yep… sebenarnya ini tentang dua tipe rezeki pengusaha. Beberapa tahun ke belakang, semenjak jadi full-time entrepreneur, saya sangat beruntung dibersamai oleh orang sekeliling yang sangat suportif. Beberapa di antaranya menjadi mentor saya. Ada setidaknya 2 (dua) tipe mentor saya; satu yang saya ikut menjalankan bisnis dengannya, satu lagi yang kita ada agenda mentorship tanpa berbisnis bersama-sama. Salah dua dari mentor yang kebetulan saya juga diajak berbisnis dengan beliau-beliau. Boleh dibilang sehari-hari saya beraktivitas bisnis di luar aktivitas professional ya dengan beliau-beliau ini. Banyak sekali pelajaran dari beliau-beliau ini, mulai dari perihal teknis sampai dengan strategis. Tak ketinggalan juga perkara psikologis dalam bisnis. Ayam dan Ular – 2 Tipe Rezeki Pengusaha Dua mentor saya ini sebenarnya seumuran, seangkatan, bahkan banyak terjadi irisan pergaulan dari masa remaja. Keduanya bahkan tumbuh menjadi pengusaha sedari muda, dengan latar belakang yang berdeda. Keduanya mengajarkan kepada saya setidaknya ada 2 (dua) tipe rezeki pengusaha. “Bayangin ayam Mas, setiap hari keluar kandang buat cari makan. Setiap hari harus matuk untuk mengisi temboloknya. Yang keesokan harinya harus diisi lagi dengan cara yang sama.” “Sebaliknya coba perhatikan ular. Keluar sarang sesekali, sekalinya dapat harus kembali ke sarang memproses apa yang sudah didapat.” Setidaknya itu adalah dua kallimat yang kemudian menjadi pengingat bagi saya atas elaborasi pelajaran dari wejangan tadi. Yang akan saya coba bagikan dalam tulisan ini. Tentang Mengenali Diri Yang senantiasa saya jadikan tulang punggung pemahaman atas wejangan ini adalah perihal kemampuan mengenali diri. Dalam forum ngaji saya selalu ingat pesan guru untuk senantiasa “eling lan waspada”. Yang dalam pemahaman saya, jabarannya juga termasuk aktivitas mengenali diri. Dalam konteks belajar bisnis, bagi saya mengenali diri ini juga termasuk di dalamnya mengenali bagaimana pola rejeki kita. Dalam sebuah wejangan di salah satu agenda Maiyah yang saya ikuti, Mbah Nun pernah berpesan untuk kita sebisa mungkin mengenali bagaimana Allah berinteraksi dengan diri kita yang masing-masing sangatlah unik. Termasuk di dalamnya, bagaimana jika Allah akan memberi kita rejeki. Kembali kepada kedua analogi yang saya terakan di atas, maka mengenali diri dalam kaitannya dengan pola rejeki bisa diandaikan dengan mengidentifikasi tipe rejeki kita; rejeki ayam atau rejeki ular. Contoh Ayam dan Ular – Tipe Rezeki Pengusaha Seorang pengusaha yang model bisnisnya project based bisa diidentifikasikan sebagai rejeki ular. Mulai dari proyek percaloan dalam jual-beli, maupun proyek konstruksi besar lainnya, pada dasarnya adalah rejeki ular. Bukan sesuatu yang secara identik akan berulang. Setiap proyek adalah layaknya mangsa bagi ular, yang setelah didapat harus dicerna dengan sempurna dalam waktu yang lama. Butuh konsentrasi tinggi bagi ular untuk berburu hingga kemudian harus menepi dan “bersemedi” setelah mendapatkan rejeki berupa mangsa yang sudah masuk ke dalam system pencernaannya. Dia tidak bisa berkeliaran saat harus mencerna mangsa yang sudah didapatnya, kalau tidak mau celaka karena ada saja ancaman semasa dia bergerak lamban karena perut yang bahkan membesar. Sebaliknya, seekor ayam harus setiap hari mencari makan dengan paruhnya. Hanya tersimpan sedikit di tembolok kecilnya sehingga tiap hari dia harus berburu makanan sambil tiap saat juga harus waspada karena dia juga bisa jadi mangsa dari hewan buas lainnya. Perbedaan Dua Tipe Ini Pembeda utama dari keduanya setidaknya di dua hal. Pertama, operasional keduanya jelas berbeda; ayam cenderung daily routine operation sedangkan ular lebih kepada project operation. Kedua, adalah sistem cadangan meraka yang jelas berbeda berpijak pada sistem pencernaan yang berbeda; ular cenderung sekali makan untuk jangka waktu yang lama, sedangkan ayam berburu setiap hari untuk memenuhi tembolok kecilnya. Bagi saya, sebagaimana senantiasa diingatkan oleh kedua mentor saya yang berbeda tadi, dengan mengenali tipe rezeki yang kita peroleh harusnya kita bisa lebih bijak dalam mencerna rezeki yang kita dapat. Rezeki ayam bisa dicerna secepatnya, karena besok akan ada lagi. Sementara rezeki ular harus bisa dicerna secara lebih bijaksana, mengingat siklus perolehannya lebih lama dibandingkan tipe rezeki pengusaha sebelumnya. Sebagai contoh nyata yang seringkali kita dapati; Seseorang yang bekerja sebagai karyawan dan/atau aktivitas harian lainnya, akan cenderung mudah menghabiskan perolehan pendapatan project yang sesekali mampir kepadanya. Misalnya, sahabat saya yang bekerja sehari-hari sebagai pedagang akan “kaget” dan cenderung boros manakala dia dapati pendapatan tambahan dari aktivitas makelar tanah misalnya. Ular Tidak Bisa Jadi Ayam, Sebagaimana Sebaliknya Bagian terakhir dari proses pengenalan diri adalah untuk menjadi versi terbaik dari diri kita. Jika sudah mengetahui tipe rejeki apa yang melekat pada bagian kita. Maka selanjutnya kitab isa dengan bijak menyikapinya dengan cara terbaik. Sebagai gambaran, ular tidak bisa setiap hari berkeliaran mencari mangsa sebagaimana ayam jika tidak mau celaka. Sebaliknya, ayam juga akan tersiksa jika harus menelan pakan sebesar yang bisa masuk ke perut ular. Salah satu rekan tumbuh saya yang saya identifikasi memiliki pola ular misalnya, beberapa kali kami coba bekerjasama warungan malah cenderung tersiksa. Dia tidak tahan dengan aktivitas harian yang harus buka warung dan totalan di penghujung harinya. Seolah pencernaannya tidak dirancang untuk melakukan hal resiprokal sesering ayam yang mengisi temboloknya hari ini untuk besok bisa terisi lagi. Demikian juga sebaliknya, seorang rekan tumbuh yang lahir dan besar dari berdagang akan merasa cepat lelah jika harus bekerja dari proyek satu ke proyek berikutnya. Semoga sharing ini bermanfaat, setidaknya sebagai pengingat diri yang bisa kami buka lagi di kemudian hari.
Belajar dari Sara Blakely – Founder Spanx
Sara Blakely adalah salah satu wirausahawan yang sukses besar dengan mengubah perusahaannya, Spanx Shapewear, menjadi perusahaan dengan nilai lebih dari $1 miliar. Prestasi ini dicapainya dengan pengetahuan bisnis dan desain pakaian wanita yang minim atau bahkan tidak ada sama sekali. Bagaimana sebenarnya perjalanan Sara Blakely hingga berhasil membuat perusahaan sebesar itu? Apa saja pelajaran yang dapat diambil untuk UMKM Indonesia? Yuk, belajar dari Sara Blakely – founder Spanx dalam artikel KamiSharing kali ini. Perjalanan Hidup Seorang Sara Blakely Hingga Sukses Blakely lahir pada Februari 1971 di Clearwater, Florida. Ayahnya, seorang pengacara percobaan, sangat berpengaruh dalam motivasinya. Ayahnya sering bertanya padanya, “Apa yang gagal kamu lakukan hari ini?” Keluarga Sara tumbuh dengan keyakinan bahwa kegagalan adalah hal yang baik. Dia diajarkan untuk selalu bersedia mencoba hal-hal baru tanpa takut akan hasilnya. Sikap ini sangat penting baginya dalam membangun organisasi yang membuatnya menjadi salah satu dari 100 wanita paling berpengaruh di dunia. Impian yang Tak Terwujud Sejak usia muda, Sara bermimpi menjadi pengacara seperti ayahnya, tetapi opsi itu terhenti ketika dia gagal ujian masuk sekolah hukum. Setelah lulus dari Universitas Florida State, dia bekerja di Walt Disney World di Florida selama 3 (tiga) bulan berpakaian seperti karakter chipmunk. Setelah itu, dia bekerja menjual mesin faks selama 3 (tiga) bulan dan pada usia 25 tahun, dia terbukti menjadi penjual yang sangat baik sehingga perusahaan mempromosikannya menjadi pelatih penjualan. Saat menjadi penjual, dia mendapatkan ide untuk produk pertamanya. Pakaian kerjanya sebagai penjual mengharuskannya memakai stoking, yang tidak disukainya karena iklim Florida yang panas dan penampilan ujung kaki yang tidak sesuai saat memakai sepatu terbuka. Untuk mengatasi masalah ini, dia memutuskan untuk memotong kaki stoking dan mengenakannya di bawah celana panjang. Meskipun stoking tersebut sering bergulung ke atas kakinya, dia merasa lebih nyaman dan mendapatkan tampilan yang diinginkannya. Saat itulah dia mulai berpikir bahwa ide ini mungkin memiliki nilai. Perjalanan Mewujudkan Ide yang Memiliki Nilai Pada usia 27 tahun, Sara pindah ke Atlanta sambil masih bekerja untuk perusahaan penjualan mesin faks. Selama ini, dia terus mengembangkan ide membuat pakaian dalam yang nyaman dan pas menggunakan bahan stoking. Menyadari bahwa dia membutuhkan paten, dia menanyakan biaya pengacara paten tetapi memutuskan untuk tidak menghabiskan uang dan malah menulis patennya sendiri dengan bantuan buku teks yang dia beli. Satu-satunya biaya yang dia keluarkan adalah untuk pencarian paten dan biaya pendaftaran. Dengan paten di tangan, dia mulai mengunjungi pabrik stoking dan produsen, tetapi selalu ditolak. Akhirnya, dia menemukan produsen yang setuju membantunya karena kedua putrinya berpikir itu ide yang hebat. Sara menghabiskan banyak waktu di pabrik tersebut bertanya-tanya dan mengamati proses manufaktur. Dia melihat bahwa produk biasanya diukur pada bentuk plastik dan bahwa mereka menggunakan pinggang yang sama untuk semua ukuran produk. Ini bukanlah apa yang diinginkannya, dan sebaliknya, dia melakukan uji coba pada wanita sungguhan dan menggunakan pinggang yang sesuai dengan ukuran produk. Mengenalkan Produk kepada Oprah Winfrey Sara berhasil menjadwalkan pertemuan dengan seorang pembeli dari Neiman Marcus Group. Setelah mengganti pakaian di ruang toilet, dia dapat menunjukkan manfaat produknya pada pembeli. Pada titik ini, pembeli menawarkan untuk menjual produknya di tujuh dari toko mereka. Spanx kini sudah dalam perjalanan yang sukses, diikuti oleh Bloomingdales, Saks, dan Bergdorf Goodman. Blakely juga mengirimkan keranjang produknya ke kantor Oprah Winfrey dengan kartu yang menjelaskan produk dan alasannya mengembangkannya. Oprah kemudian menamai Spanx sebagai salah satu produk favoritnya, yang langsung menyebabkan peningkatan penjualan. Pada tahun pertamanya, Spanx mencapai penjualan $4 juta dan $10 juta pada akhir tahun kedua. Dengan pengembangan banyak pakaian dalam berbagai jenis menggunakan bahan stoking yang juga menguasai aspek kenyamanan dan pas, perusahaan ini mulai tumbuh pesat. Produk baru, termasuk sepatu, jeans, dan pakaian dalam lainnya, ditambahkan selama bertahun-tahun. Sehingga pada tahun 2015, perusahaan ini mencapai nilai lebih dari $1,1 miliar, menjadikannya salah satu wanita terkaya di dunia. Selain menginnovasi banyak produk baru, perusahaan ini juga membuka toko ritelnya sendiri. Keputusan Berat Namun Harus Dilakukan Meskipun kesuksesannya, Sara mengklaim bahwa salah satu keputusan paling sulit yang pernah diambilnya adalah mundur dan melepaskan sebagian pengambilan keputusan dalam organisasi. Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, dia harus melepaskan dan menemukan tim yang dapat terus memajukan perusahaan ke tingkat baru. Dia merekrut orang yang mungkin tidak memiliki pengalaman desain tetapi individu yang bersedia mencoba hal baru tanpa takut gagal. Keyakinannya adalah bahwa jika orang melakukannya 80 persen seperti yang dia lakukan, itu sudah dapat diterima. Sampai saat ini, timnya telah melampaui ekspektasinya. Pertumbuhan cepat sebuah perusahaan dapat menyebabkan banyak masalah organisasi seperti komunikasi, tanggung jawab, dan akuntabilitas. Bab ini berfokus pada organisasi baik dari segi struktur hukum maupun membangun tim yang berkualitas dan efektif. Baca juga yang satu ini Belajar dari Sara Blakely – Founder Spanx: Mengambil Pelajaran Berharga untuk UMKM di Indonesia Dalam dunia kewirausahaan, perjalanan Sara Blakely membuktikan bahwa keberhasilan tidak selalu memerlukan latar belakang pengetahuan mendalam tentang bisnis atau industri tertentu. Kisah suksesnya dengan perusahaan Spanx Shapewear menawarkan beberapa pembelajaran berharga, terutama untuk pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Berikut ini 7 Insipirasi hasil belajar dari Sara Blakely yang dapat Anda terapkan dalam bisnis Anda. 1. Kesuksesan Dimulai dari Kegagalan Sara Blakely tumbuh dalam lingkungan keluarga yang memotivasi untuk mencoba hal-hal baru tanpa takut akan kegagalan. Bagi UMKM di Indonesia, sikap ini dapat menjadi kunci kesuksesan. Keberanian untuk mencoba, bahkan jika itu berarti gagal, dapat membuka pintu untuk inovasi dan pemahaman lebih dalam tentang pasar. 2. Pahami Kebutuhan Pasar dengan Saksama Ide awal Sara Blakely muncul dari pengalamannya sebagai penjual yang memakai stoking dalam iklim Florida yang panas. Begitu pula UMKM di Indonesia harus peka terhadap kebutuhan pasar lokal. Memahami permasalahan dan keinginan konsumen adalah langkah awal untuk menciptakan produk atau layanan yang tepat sasaran. Baca juga: 6 Pembelajaran tentang Bisnis dari Steve Haftner – Kayak 3. Kreatifitas dalam Mengatasi Kendala Saat Sara Blakely menghadapi penolakan dari pabrik-pabrik, dia tetap kreatif dan gigih dalam mencari solusi. Begitu juga dengan UMKM di Indonesia, yang mungkin menghadapi keterbatasan sumber daya, harus dapat berpikir kreatif untuk mengatasi kendala dan menemukan cara baru untuk mengembangkan usaha. 4. Bangun Produk yang Berkualitas dan Unik Spanx berhasil karena memberikan solusi yang nyaman
Malas Pun Ada Seninya
Artikel kali ini membahas tentang salah satu masalah terbesar pelaku UMKM, yaitu malas tapi ingin sukses. Bahasnya gimana? Bahasannya melalui kutipan inspiratif untuk UMKM yang nanti dijelaskan lebih detail seperti apa untuk pelaku UMKM Indonesia. *** “Mas, kalo malas tapi pengen sukses gimana tips-nya ya? “Eh, gimana-gimana? Bisa tolong diulang pertanyaannya? Memang terkadang #Rekantumbuh itu macam-macam warnanya. Ada yang buram, ada juga yang bluwek. Kalo nanya nggak pake saringan. Tapi baiklah, karena setiap pertanyaan akan menemukan jawabannya sendiri. Menciptakan Perubahan Positif dalam UMKM Dalam dunia UMKM, seringkali para pelaku bisnis dihadapkan pada tantangan unik, termasuk kecenderungan untuk terjebak dalam kebiasaan yang kurang produktif. Bahkan tidak jarang inilah jebakan pertama bagi pelaku wirausaha. Di awal mereka memulai untuk tujuan kebebasan dan flesibilitas waktu kerja. Tapi justru jika itu dijadikan patokan awal, maka kinerja yang akan dikorbankan. Merasa tidak ada yang menyuruh membuat pelaku usaha merasa bebas dari tuntutan. Padahal sejatinya di situlah ujiannya, target apa yang ingin dicapai maka itu harus diwujudkan sendiri secara mandiri. Artikel ini akan mengaitkan kutipan inspiratif dengan konteks UMKM, menyoroti bagaimana pemahaman kutipan-kutipan tersebut dapat membantu mengatasi kebiasaan yang cenderung malas dan menciptakan perubahan positif dalam pengelolaan usaha. Kutipan Inspiratif untuk UMKM dan Kaitannya dengan UMKM “Harga dari kebesaran adalah tanggung jawab” – Winston Churchill: Ketidakmampuan untuk menghadapi tanggung jawab sering kali menjadi salah satu kebiasaan yang menghambat kemajuan di kalangan pelaku UMKM. Kutipan ini mengajarkan bahwa keberhasilan dalam bisnis memerlukan sikap bertanggung jawab. Sebagai contoh, seorang pelaku UMKM yang mengelola bisnisnya dengan penuh tanggung jawab cenderung lebih efektif dalam mengatasi tantangan sehari-hari dan menjalankan usahanya secara etis. Saya pernah berpanjang-lebar menceritakan bagaimana saya menganggap bahwa keputusan saya berwirausaha setelah sebelumnya di dunia professional saya yakini sebagai tiket satu arah. Baca juga: N untuk Nyali dalam Berwirausaha Bahwa tidak ada jalan kembali menuju jalur profesi sebelumnya. Di situ saya bermaksud menekankan kepada diri sendiri bahwa ada tanggung jawab besar dalam sebuah keputusan saya untuk menempuh jalur berwirausaha. “Comfort zone adalah tempat yang indah, tetapi tidak ada yang pernah tumbuh di sana” – Tidak Diketahui Kebiasaan untuk tetap berada dalam zona nyaman seringkali dapat menghambat inovasi dan pertumbuhan dalam bisnis. Pelaku UMKM perlu memahami bahwa untuk mencapai kesuksesan, mereka harus berani keluar dari zona nyaman dan mencoba hal-hal baru. Langkah-langkah yang diambil di luar batas kenyamanan bisa menjadi kunci untuk membuka peluang baru dan meningkatkan kinerja usaha. Sebagai contoh yang barangkali mudah dipahami adalah kenyataan bahwa seringkali, kalau tidak mau dibilang selalu, kenyamanan berbanding terbalik dengan keamanan. Semakin nyaman sebuah kondisi biasanya semakin tidak nyaman bagi subyeknya. Contohnya dalam sebuah perangkat pintar yang sekarang ini seolah menjadi benda wajib harian kita: handphone. Semakin rumit sistem keamanan dalam handphone biasanya semakin tidak memberikan kenyamanan bagi penggunanya. Begitu juga sebaliknya. Dari contoh ini kita bisa belajar juga, bahwa zona nyaman sejatinya adalah zona yang tidak aman. Bisnis Digital Tidak Pernah Sendirian: Tentang Negara, Aturan, dan Realitas Wirausaha Hartanto·Desember 19, 2025·0 comments Kamisharing Seri #KAMISharing kali ini membahas membahas tentang tantangan bisnis digital di Indonesia yang tak bisa luput dari berbagai pihak. Yaitu… Continue Reading Alan Efendhi: Dari Petani Lidah Buaya ke Penerima SATU Indonesia Awards Hartanto·Oktober 18, 2025·0 comments Kamisharing “Saya ingin usaha saya tidak sekadar menghasilkan keuntungan, tapi berdampak nyata bagi masyarakat sekitar.” — kata Alan Efendhi, saat berbicara… Continue Reading “Setengah dari masalah dalam hidup ini dapat ditelusuri pada mengatakan ya terlalu cepat dan tidak mengatakan tidak cukup cepat” – Josh Billings Dalam konteks UMKM, kecenderungan untuk tidak efektif dalam mengelola waktu dan mengambil keputusan dapat merugikan. Kutipan ini mengajarkan pentingnya pengambilan keputusan yang bijaksana. Sebagai contoh, seorang pelaku UMKM yang mampu mengatakan tidak pada hal-hal yang tidak mendukung pertumbuhan bisnisnya dan mengatakan ya pada peluang yang bernilai dapat menghindari masalah yang tidak perlu. Saya seringkali ditanya; apa bedanya antara palugada dengan konglomerasi? Sebenarnya singkatnya sering saya jawab secara sarkas bahwa pertanyaan ini cenderung tidak tahu diri. Karena sudah pasti levelnya berbeda. Palugada atau bisa disebut serabutan biasanya adalah bentuk aktivitas dari pengusaha pemula yang bahkan belum bisa menemukan winning sector tempat dimana dia mendapatkan hasil yang memuaskan. Sedangkan konglomerasi adalah strategi pengembangan usaha oleh pengusaha yang terlebih dahulu sudah eksis di lini bisnis tertentu. “Anda adalah rata-rata dari lima orang yang paling sering Anda temui” – Jim Rohn Hubungan dalam lingkungan bisnis sangat memengaruhi kesuksesan UMKM. Jika seorang pelaku UMKM sering berinteraksi dengan individu yang kurang termotivasi atau kurang inovatif, hal ini dapat mempengaruhi motivasi dan pandangan mereka terhadap bisnis. Membangun jaringan dengan individu yang berpikiran positif dan berorientasi pada pertumbuhan dapat memberikan dampak positif pada perjalanan bisnis. Dalam nyanyian Jawa yang saya seringkali diperdengarkan sedari masa kecil, salah satu kunci sukses adalah kumpul dengan orang-orang shalih. Keshalihan sudah pasti adalah sebuah ukuran kesuksesan, baik itu keshalihan pribadi maupun secara sosial. Maka tepatlah bahwa salah satu kunci pembuka rejeki adalah jalinan silaturahmi. Sebuah makna mendalam tentang aktivitas berjejaring jika dibawa ke dalam konteks wirausaha. “Perfectionism adalah penyakit. Procrastination adalah penyakit. TINDAKAN adalah obatnya” – Richie Norton Ketidakmampuan untuk mengambil tindakan seringkali menjadi kebiasaan yang menghambat kemajuan di kalangan pelaku UMKM. Kutipan ini mengajarkan bahwa langkah-langkah kecil yang diambil dengan konsistensi dapat menghasilkan perubahan besar. Sebagai contoh, seorang pelaku UMKM yang terlalu fokus pada kesempurnaan atau terlalu menunda-nunda perlu menginternalisasi bahwa tindakan nyata adalah kunci untuk mencapai hasil yang diinginkan. Benarlah kata-kata dalam senandung CJR; tak perlu menjadi hebat untuk berani memulai, hanya perlu memulai untuk kita menjadi hebat. Kesimpulan: Melalui penerapan pelajaran yang terkandung dalam kutipan-kutipan ini, pelaku UMKM dapat menciptakan perubahan positif dalam cara mereka mengelola bisnis dan mengatasi kecenderungan yang kurang produktif. Mengadopsi sikap bertanggung jawab, keluar dari zona nyaman, membuat keputusan bijaksana, membangun jaringan yang positif, dan mengambil tindakan nyata adalah langkah-langkah menuju kesuksesan dalam dunia UMKM. Ingin Memulai Usaha? Tapi masih bingung mulainya gimana dan apa saja yang diperlukan? Ngobrol bareng MasTan aja yuk. Gratis kok…. Ngobrol Sekarang!
